value／values

台風14号（ナンマドル）はどこまで遠ざかってくれたか、
気にしながら、『リーダーズ英和辞典』（研究社）を繰る。
「value」は、「価値、値打、真価、ありがたみ」が第一義
ですけれど、複数形（values）になると、同じ「価値」で
あっても、《個人・階級・社会などの理想・目標・慣行；
マイナスの価値を含む》と定義されています。いわゆる
「価値観」でしょう。value と values で意味は異なる、と。
何故、こんなことを言い出したかというと、松下幸之助の
語録を唱えさせていた昭和の企業よろしく、近年の企業は
張りぼてのMVVを掲げるのがお好きなようで、しかしながら、
中身は旧態依然たる精神主義ではないのか？との懐疑。
Mission、Vision、Value を三種の神器よろしく、恭しく
奉っていますが、巷間で喧伝されているように、ピーター
・ドラッカーが提唱したという事実はどこにもなく、ただ、
『ネクスト・ソサエティ』において、組織としての“個”の
確立の正統性は、「価値観、使命、ビジョン（its values,
its mission, its vision）」の確立にあると述べているだけ。
経営コンサルタントの山下淳一郎の著した 『ドラッカー
5つの質問』で説かれた「経営理念、ミッション、ビジョン」が
独り歩きした観が濃厚です。また、ポイントは「ミッション」＝
「我々が社会で実現したいこと」 に置かれています。
ドラッカー云々はともかく、ちょっと調べていて驚いたのが、
ぼくにとっては、『ブラックミュージック この1枚』等、
音楽ライターと認識していた印南敦史が、一般的な（?!）
書評家として活動しており、経営理念などについて語って
いることでした。ともあれ、“経営理念”（＝我々の社会に
対する根本的な考え）を表すためのNGワードは直截で、
例えば、「社会／お客様に貢献する」、「お客様のお役に
立つ」、「お客様のパートナーとなる」、「社員を幸せにする」
――そんなことは当たり前であって、何故、我々（我が社）で
なければならないのか？という固有性をめぐる問いかけが、
メンバー間で共有されているか？　その行動としての難しさよ。

参考記事：｢経営理念｣と｢ミッション｣と｢ビジョン｣はどう違う？ ｢ドラッカー5つの質問｣が教えてくれること